働いてもらい方改革

働いてもらい方改革

「働いてもらい方改革」とは

（1）背景

　労働の担い手が急速に減少していく人口減少社会における経営戦略として、一つには ロボット・生成AIなど、デジタル技術を活用してビジネスモデルを変革するDX （デジタル・トランスフォーメーション：省人化・効率化）が求められています。
　併せて、労働者の意欲と能力を向上させ、働きがいと働きやすさを高めていくCX （コーポレート・トランスフォーメーション：経営戦略や体制の変革）の推進が求められています。​

（2）取組みの狙い

　従来から、「働き方改革」が進められていますが、この「働いてもらい方改革」とは、CXの取組みの一つとして、特に「従業員が働きやすい業務や時間帯に働いてもらうことで、最も生産性が高くなる」ことに着目し、従業員の目線で柔軟に雇用方法を整え、労働効率を向上させるなど、従業員目線に立った企業側の意識改革を狙いとしています。

（3）目指す方向性

　人口減少や就労意欲の多様化により長時間フルタイムでの採用が困難になっています。 一方、子育て中の方や高齢者など、短時間の労働やリモートワークであれば働ける方々が 多数存在しています。こうした多様な労働ニーズを持つ方々に最も働きやすい働き方を実践してもらい、企業における「労働定着」「労働力確保」「生産性向上」を目指します。
　また、この取組みを進めることで、若者や女性の県内定着を図り、高齢者や障がい者などの活躍の場や社会参加機会の創出を併せて目指します。　

（4）具体的な取組み

柔軟な勤務時間の導入

　　多能工化（1人が複数業務のスキルを取得）や分業制（業務の切り分けや細分化）などを進めることによる超短時間勤務（1時間から3時間程度／日）の推進 等

柔軟な勤務体系の導入

　　フレックスタイムや裁量労働制（実際の労働時間ではなく、仕事の成果・実績などで 評価を決める制度）など柔軟な勤務体系の導入 等

柔軟な就労形態の導入

　　情報通信技術（ICT）の活用、リモートワークの活用 等

その他

　　働きがい・働きやすさの向上、離職防止、働く環境の整備 等

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優良事例集　

　　　「働いてもらい方改革」に関する県内企業の先進的な取組みをまとめました。

第一弾（令和7年6月12日公表）​

参考　ぎふ県政ほっとライン（働きやすさを追求！「働いてもらい方改革」）

「働いてもらい方改革」に力を入れている三承工業株式会社の取組みを、県政広報番組で紹介しています。